大客户咨询中心1部
中心介绍
大客户咨询中心1部核心成员具备甲乙方企业高管实战经验背景,深耕战略落地与人才复制两大核心领域,凭其专业赋能实力,被誉为企业“半个战略办、半个组织部”。

团队专注两大服务方向:一是构建“战略-目标-绩效激励-经营分析会”闭环,涵盖战略解码、目标拆解、绩效改进等,助力企业战略高效落地;二是组织发展与人才复制,包括组织诊断优化、关键岗位盘点、人才梯队搭建等,夯实企业人才根基。

团队服务案例广泛覆盖多领域,涵盖科技、制造、连锁零售、医药等行业,在此过程中积累了跨行业的专业服务经验。
王潇艺
咨询总经理
具备 17 年甲乙方企业高管经验 核心专注战略落地与人才复制领域 擅长“战略-目标-绩效激励-经营分析会闭环打造” 与“组织发展与关键人才复制设计 及落地”秉持“让改变发生”的理念,与企业协同推动变革,让咨询效果落地 所带团队常被视作企业“半个战略办、半个组织部”
擅长业务领域
战略解码与目标落地
战略解码
目标拆解
绩效改进
年度战略与目标落地
组织升级与人才发展
组织诊断与评估
组织结构与流程优化
关键岗位人才盘点
人才梯队搭建/人才复制
绩效改进与科学分钱
组织绩效与激励现状诊断
组织架构与岗位职责梳理
绩效评估机制设计
薪酬体系搭建/科学分钱
战略解码
目标拆解
人才梯队建设
绩效薪酬设计
股权激励
内训
成功案例
新能安
组织创新内训
“Cherry老师的课程帮助学员从理念上有转变和共识,在战略、组织等方面直击痛点,同时代入企业的真实案例,让大家更有体感,带来了更有效的启发和思考,精彩的分享,感谢Cherry老师为Ampace的组织管理赋能!”
新能安
组织管理与人才发展部
芯动科技
组织诊断战略共识战略解码目标拆解薪酬激励绩效优化高管招聘
“酵母的老师们在项目执行的过程中,根据我们的需要提供了及时的沟通、反馈和专业的方案建议,体现出了创业酵母以客户为中心的企业文化,也非常符合芯动科技契而不舍、团结奋斗的文化精髓。”
肖文君
联合创始人
奇点能源
战略共创目标拆解
“酵母目标拆解项目,将朴实的工具方法,循序渐进地通过‘个人自主拆解-集体共创-讲师集智’的方式,让全体管理层深刻理解如何将战略目标转化为具体的工作策略,并助推管理层拿到结果。通过目标拆解,在奇点管理层基因中植入酵母因子,它将不断发酵,不断激活组织活力,助力奇点越走越远。”
余总
联合创始人

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